1. 当事務所のコンサルティング業務内容の概要
2. 経営改善コンサルティングサービス
3. 企業（事業）再生・個人再生コンサルティングサービス
4. コンサルティングサービスの料金体系

コンサルティング業務といっても幅広い業務がありますが、当事務所が行うコンサルティングとは…

アインシュタインはこんなことを言っています。
「問題は、その問題が発生したレベルの考え方では解決できない」

つまり、会社に問題が起こった時、お客様（経営者）とは全く違うレベル（価値観や視点を変えてみる）の考え方をしなければ、解決できない事柄が度々、発生してしまうのです。

このような問題の解決をサポートするのが、当事務所のコンサルティングという意味とご理解ください。

こんなお客様にお薦め

• 日々の業務に追われて、将来の経営ビジョンが描けないお客様
• 売上・利益の減少（赤字経営）から脱却できないお客様
• 資金繰りにいつも悩まされているお客様
• 事業拡大の時期を図られているお客様
• 社内に「イエスマン」ばかりで、実力ある参謀を求めているお客様
• 今までコンサルティングの本当の意味がわからなかった中小企業のお客様

サービス内容

会社の経営改善においては、数値的な要素についての「定量分析」と、数値では表せない要素についての「定性分析」の両面からアプローチして、会社の現状分析を行います。

「定量分析」では、財務諸表と呼ばれる、

• 貸借対照表
• 損益計算書
• キャッシュフロー計算書

を徹底的に分析します。

これらの書類は、一見すると数字の羅列のようですが、過去3〜5年間の財務諸表を時系列で見ると、その会社の歩みや現状の問題点がくっきり浮かび上がってきます。

会社の経営成果は「財政状態」「儲け具合」「資金繰り」の3つで測られます。
これらはすべて財務諸表に表れるため、定量分析はとても重要となります。

同時に、会社の実力というのは、必ずしも数字で測られるのもだけではありません。数字に表れない「定性的な要素」にも注目する必要があります。

定性的な要素とは、例えば、「企業イメージ」「ブランド力」「社風」「社員のやる気」「得意先の安定度」などの数字に表れないものです。こうした数値化できない要素を把握するのが「定性分析」ですが、この定性的な要素は、時間を経て、いずれ定量的な要素に影響を与えます。

続いて、現状における「経営課題」を整理します。その戦略策定手法として「SWOT分析」があります。

• S （Strength、強み）
• W （Weakness、弱み）
• O （Opportunity、機会）
• T （Threat、脅威）

という4つの項目について整理分析をします。

SとWは、人材などの内部の「企業能力」に関するものであり、第三者的な視点により、「活用すべき強み」と「補強すべき弱み」を分析します。

OとTは、市場、顧客、競合といった「外部環境」に関するものであり、「とらえるべき機会」と「克服すべき脅威」について分析します。

その他にもビジネスモデル分析、マーケット分析、競合他社分析、収益性分析など多くの手法を用いることにより、お客様の経営課題を抽出し、その経営課題を解決するために、具体的にどう行動すればよいかをサポートさせていただきます。

こんなメリットがあります

• 今まで、いわゆる商売の「勘」に頼って行ってきた経営が、客観的裏づけのある 経営を行うことが可能となります。
• 会社の使命、経営理念、経営戦略、経営計画が再認識されます。
• 経営判断に狂いがなく、しかも意思決定がスピーディーになります。
• 良い情報だけでなく、悪い情報も誠実さを貫きながら、忌憚なく直言しますので情報遮断がなくなり、風通しの良い社風が築き上げられます。

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こんなお客様にお薦め

• 心の悩み（経営者）を解消したいお客様
• 従業員がなかなか「やる気」を出してくれないお客様
• 組織、システムが上手く機能していないお客様
• 赤字経営が続いているお客様
• 企業の組織再編（合併、会社分割、事業譲渡）を考えているお客様
• 債務超過に陥って、危機的状況にあるお客様

サービス内容

通常、中小企業の企業（事業）再生の流れは

1. 再生対象企業の実情を的確に把握すること
2. どれだけの時間の余裕があるかを意識しつつ最も適切な再生計画を立案すること
   （第1ステージ：主として負債圧縮など貸借対照表上の調整）
3. 第一ステージ再生計画の実行
4. 第一ステージ実行後、企業体質改善を行う
   （第2ステージ：売上増強・コストカットなど損益計算書上の改善）
5. 計画通りの収益力がついたところで再生完了

となります。

当事務所の再生サービスの特徴

1. 企業（事業）再生には、時間的制約と適切な分析・判断が要求されます。したがって、多くの知識を短時間に集約する必要性から、企業再生コンサルティング会社との間で業務提携をおこなっており、あらゆるサービスを一貫して提供できる体制を整えております。
2. 提携先のコンサルティング会社は、企業再生コンサルティングに特化した公認会計士・税理士・弁護士等の資格者集団であり、お客様に対して、会計・法務・税務等のあらゆる観点から、ワンストップの機動的なサポートを提供いたします。
3. 当事務所では、再生企業の建直しを支援するとともに、それに伴い生じる個人レベルまでの再生をサポートいたします。すなわち、企業再生により、企業システムという「箱」を組み立て直すと同時に、その「箱」に入る個人・組織までのサポートをいたします。

   企業再生から個人再生までの一貫したコンサルティングの実現

   

   再生主体は…

   • 個人再生
     当事務所のアドバイザーである著名なカウンセラー（カウンセラー・セミナー講師であり、経営者・アスリート・アーティスト等のサポート、企業研修・執筆活動を行っている）
   • 組織再生
     当事務所又は提携先のコンサルティング会社
   • 企業再生
     当事務所又は提携先のコンサルティング会社
4. 長期的観点から捉えると企業は個人の集合体であり、また、個人再生→組織再生→企業再生という企業再生サイクルが循環できてこそ、本当の意味での企業再生が図られると考えます。

   企業再生サイクル

   

   企業再生と個人再生を同時並行的に行い、かつ、融合がはかられることが重要である。仮に、企業という「箱」の再生ができたとしても、その「箱」に入る個人の意識改革が図られていなければ本当の意味での企業再生は達成できない。

   また、従業員研修を行い個人レベルでのカウンセラーが成功したとしても、それに伴う企業システムが効果的に機能していなければ企業全体としては失敗に終わる。

こんなメリットがあります

• 企業再生・組織再生・個人再生の総合的再生が可能となります。
• それぞれの再生段階で、プロのサポート受けることができます。
• 経営者の心のケアを万全の体制でサポートします。
• 従業員のモチベーションを高めることができます。
• 赤字経営・債務超過からの脱却が可能となります。

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1. 顧問契約型

原則として毎月1度、訪問、打ち合わせをさせていただく契約形態。

2. 個別案件型

お客様の個別案件（問題解決）ごとの契約形態。

コンサルティングサービスはお客様ごとにご要望がことなることから、ヒアリングをさせていただき、報酬料金のご提示をさせていただきます。

税務業務サービスを受けているお客様に対しては、割引制度がございます。

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